Führungsgespräch Fragebogen für Führungskräfte und Mitarbeiter Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
Führungskraft		Mitarbeiter / Mitarbeiterin
1. Partnerschaftliches Vertrauen entwickeln
	stimme völlig zu stimme nicht zu
1.1. Ich informiere meine Mitarbeiter umfassend.	o     o     o     o     o     o	1.1. Meine Führungskraft informiert mich umfassend.
1.2. Ich vereinbare mit meinen Mitarbeitern klare Ziele.	o     o     o     o     o     o	1.2. Meine Führungskraft vereinbart mit mir klare Ziele.
1.3. Ich sorge für offene Kommunikation.	o     o     o     o     o     o	1.3. Meine Führungskraft sorgt für offene Kommunikation.
1.4. Ich arbeite mit meinen Mitarbeitern partnerschaftlich zusammen.	o     o     o     o     o     o	1.4. Meine Führungskraft arbeitet mit mir partnerschaftlich zusammen.
1.5. Ich akzeptiere konstruktive Kritik.	o     o     o     o     o     o	1.5. Meine Führungskraft akzeptiert konstruktive Kritik.
1.6. Ich berücksichtige soweit wie möglich persönliche Wünsche meiner Mitarbeiter.	o     o     o     o     o     o	1.6. Meine Führungskraft berücksichtigt soweit wie möglich meine persönlichen Wünsche.
1.7. Ich bin da, wenn mich meine Mitarbeiter brauchen.	o     o     o     o     o     o	1.7. Meine Führungskraft ist da, wenn ich sie brauche.
1.8. Ich habe Vertrauen zu meinen Mitarbeitern.	o     o     o     o     o     o	1.8. Meine Führungskraft hat Vertrauen zu mir.
1.9. Ich höre meinen Mitarbeitern im Gespräch wirklich zu.	o     o     o     o     o     o	1.9. Meine Führungskraft hört mir im Gespräch wirklich zu.
2. Persönliche Veränderungsbereitschaft steigern
	stimme völlig zu stimme nicht zu
2.1. Ich nehme neue Ideen positiv auf.	o     o     o     o     o     o	2.1. Meine Führungskraft nimmt   neue Ideen positiv auf.
2.2. Ich unterstütze es, wenn Mitarbeiter neue Ideen in der Praxis ausprobieren.	o     o     o     o     o     o	2.2. Meine Führungskraft unterstützt es, wenn ich neue Ideen in der Praxis ausprobiere.
2.3. Ich fördere meine Mitarbeiter beruflich soweit ich kann.	o     o     o     o     o     o	2.3. Meine Führungskraft fördert mich beruflich soweit sie kann.
2.4. Ich überzeuge meine Mitarbeiter, wenn Änderungen umgesetzt werden müssen.	o     o     o     o     o     o	2.4. Meine Führungskraft überzeugt mich, wenn Änderungen umgesetzt werden müssen.
2.5. Ich bin offen für Veränderungen, auch wenn sie mich persönlich betreffen.	o     o     o     o     o     o	2.5. Meine Führungskraft ist offen für Veränderungen, auch wenn diese sie persönlich betreffen.
2.6. Ich empfand die letzten Mitarbeitergespräche mit meinen Mitarbeitern als offenen und konstruktiven Dialog.	o     o     o     o     o     o	2.6. Ich empfand das letzte Mitarbeitergespräch mit meiner Führungskraft als offenen und konstruktiven Dialog.
Anmerkung: Die Frage ist nur zu beantworten, wenn mit mindestens 4 Mitarbeitern der Führungskraft Mitarbeitergespräche geführt wurden .
3. Erfolgreiche Zusammenarbeit gestalten
	stimme völlig zu stimme nicht zu
3.1. Ich fördere die Zusammenarbeit zwischen meinen Mitarbeitern.	o     o     o     o     o     o	3.1. Meine Führungskraft fördert die Zusammenarbeit zwischen mir und meinen Kollegen.
3.2. Ich fördere die Zusammenarbeit zwischen meinen Mitarbeitern und anderen Abteilungen/Gruppen/....	o     o     o     o     o     o	3.2. Meine Führungskraft fördert die Zusammenarbeit zwischen mir und anderen Abteilungen/Gruppen/....
3.3. Ich gebe meinen Mitarbeitern ausreichend Rückmeldung über ihre Arbeitsergebnisse in Form von konstruktiver Kritik.	o     o     o     o     o     o	3.3. Meine Führungskraft gibt mir ausreichend Rückmeldung über meine Arbeitsergebnisse in Form von konstruktiver Kritik.
3.4. Ich gebe meinen Mitarbeitern ausreichend Rückmeldung über ihre Arbeitsergebnisse in Form von Lob und Anerkennung.	o     o     o     o     o     o	3.4. Meine Führungskraft gibt mir ausreichend Rückmeldung über meine Arbeitsergebnisse in Form von Lob und Anerkennung.
3.5. Ich beziehe meine Mitarbeiter bei Entscheidungen, die sie betreffen, mit ein.	o     o     o     o     o     o	3.5. Meine Führungskraft bezieht mich bei Entscheidungen, die mich betreffen, mit ein.
3.6. Ich respektiere meine Mitarbeiter als Fachleute.	o     o     o     o     o     o	3.6. Meine Führungskraft respektiert mich als Fachmann / Fachfrau.
4. Gemeinsame Lernchancen nutzen
	stimme völlig zu stimme nicht zu
4.1. Ich bespreche mit den Mitarbeitern gemeinsame Erfahrungen im Hinblick auf Verbesserungsansätze.	o     o     o     o     o     o	4.1. Meine Führungskraft bespricht mit mir gemeinsame Erfahrungen im Hinblick auf Verbesserungsansätze.
4.2. Ich spreche Fehler und kritische Punkte offen an.	o     o     o     o     o     o	4.2. Meine Führungskraft spricht Fehler und kritische Punkte offen an.
4.3. Ich unterstütze es, gute Beispiele - woher die auch kommen - zu übernehmen.	o     o     o     o     o     o	4.3. Meine Führungskraft unterstützt es, gute Beispiele - woher sie auch kommen - zu übernehmen.
4.4. Ich sehe Fehler vorwiegend als eine Chance zum Lernen.	o     o     o     o     o     o	4.4. Meine Führungskraft sieht Fehler vorwiegend als Chance zum Lernen.
4.5. Ich gebe meinen Mitarbeitern nach Möglichkeit Chancen zur Weiterentwicklung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten.	o     o     o     o     o     o	4.5. Meine Führungskraft gibt mir nach Möglichkeit Chancen zur Weiterentwicklung meiner Kenntnisse und Fähigkeiten.
5. Unternehmerische Freiräume ausschöpfen
	stimme völlig zu stimme nicht zu
5.1. Ich ermutige meine Mitarbeiter, "alte Regeln" zu hinterfragen.	o     o     o     o     o     o	5.1. Meine Führungskraft ermutigt mich, "alte Regeln" zu hinterfragen.
5.2. Ich traue meinen Mitarbeiter zu, dass sie ihre Aufgaben gut bewältigen.	o     o     o     o     o     o	5.2. Meine Führungskraft traut mir zu, dass ich meine Aufgabe gut bewältige.
5.3. Ich gebe meinen Mitarbeitern Entscheidungsfreiheit in ihrem Arbeitsgebiet.	o     o     o     o     o     o	5.3. Meine Führungskraft gibt mir Entscheidungsfreiheit in meinem Arbeitsgebiet.
5.4. Ich lasse "eigene Wege" meiner Mitarbeiter zu, auch wenn ich vielleicht anderer Meinung bin.	o     o     o     o     o     o	5.4. Meine Führungskraft lässt " eigene Wege" zu, auch wenn sie vielleicht anderer Meinung ist.
6. Den Kunden zufriedenstellen Kunden sind alle, die auf unsere Arbeit / Leistung / Produkte angewiesen sind ( Kollegen, Mitarbeiter, Führungskräfte,...) und die unsere Produkte und Leistungen kaufen ( die "externen" Kunden ).
	stimme völlig zu stimme nicht zu
6.1. Meine Mitarbeiter kennen die Anforderungen der Kunden.	o     o     o     o     o     o	6.1. Ich kenne die Anforderungen der Kunden.
6.2. Meine Mitarbeiter wissen, wie zufrieden die Kunden sind.	o     o     o     o     o     o	6.2. Ich weiß, wie zufrieden die Kunden sind.
6.3. Ich fördere die Zusammenarbeit meiner Mitarbeiter mit den Kunden.	o     o     o     o     o     o	6.3. Meine Führungskraft fördert die Zusammenarbeit mit den Kunden.
6.4. Ich setze mich aktiv für eine hohe Qualität ein.	o     o     o     o     o     o	6.4. Meine Führungskraft setzt sich aktiv für eine hohe Qualität ein.

Hat das Führungsgespräch ergeben, dass konkrete Zielvereinbarungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter(n) getroffen wurden? Wenn ja, wie lauten diese? Sie finden hier die Möglichkeit, diese Zielvereinbarungen schriftlich festzuhalten.

Optimierung von Zusammenarbeit und Führung
Partnerschaftliches Vertrauen entwickeln	Persönliche Veränderungsbereitschaft steigern	Erfolgreiche Zusammenarbeit gestalten	Gemeinsame Lernchancen nutzen	Unternehmerische Freiräume ausschöpfen	Den Kunden zufriedenstellen

Welche persönlichen Ziele nehmen Sie sich als Führungskraft vor? Nennen Sie maximal 3!
Welche konkreten Maßnahmen ergreifen Sie dazu?

Welche Unterstützung geben Ihnen dabei Ihre Mitarbeiter?

________________ (Unterschrift Führungskraft)

________ Datum

_______________________ (Unterschriften Mitarbeiter als Kurzzeichen)